24.04.2024
Obwohl die Restriktionen, denen der Healthcare-Vertrieb durch die Pandemie-bedingten Einschränkungen in den vergangenen vier Jahren seit 2020 unterlag, nahezu vollständig aufgehoben sind, befindet sich ein Teil der Healthcare-Vertriebsorganisationen weiterhin in einem Restriktiv-Modus. Dies resultiert einerseits aus dem in diesem Zeitraum liebgewonnenen Freiraum und möglicherweise auch aus ebenso bequemen Führungsstrukturen, die außerstande sind, die erforderliche Wieder-Aufbruchsstimmung in moderne und nachhaltige Vertriebsprozesse transformieren zu können. Als bestes Beispiel Kaltakquisition in einem mir bekannten Healthcare-Unternehmen: einstmals bedürfnisorientierte und wertige Nichtkundengespräche, die zu detailliert dokumentierten Leads weiterqualifiziert wurden sind zu ziellos verteilten Produktflyern und nervigen Kaltbesuchen „verkommen“. Begründung der Vertriebsmitarbeiter*innen: in den Praxen und Kliniken sind wir auch nach Corona noch nicht wirklich willkommen.
Es geht aber auch anders: immer wieder treffe ich in vorrangig mittelständisch orientieren Medizintechnik- und Medizinprodukteunternehmen auf agile Vertriebsorganisationen, die Präsenz bei Ihren Kund*innen, Medizinern und Medizinerinnen zeigen und durch praxisnahe Beratungsleistung qualitativ hochwertigen Sales-Pitches erreichen. Den Unterschied macht in den meisten Fällen die Vertriebsstruktur mit leistungsorientierten Freiräumen und den adäquat ausgebildeten Führungskräften und Vertriebsmitarbeiter*innen, die motiviert sind, die gewährten Freiräume auch wertschöpfend auszufüllen.
Wir begleiten Ihr Healthcare- oder Lifescience-Unternehmen mit individuell auf Ihre Produkte und Prozesse zugeschnittene Entwicklungsmaßnahmen. So bringen und halten Sie Ihre Healthcare-Vertriebsorganisation nachhaltig auf Erfolgskurs.
Ihr Reiner S. Bandorf
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Bildquelle: KI-generierte Grafik (Erstelldatum: 24.04.2024 - lizenzfrei)
Admin - 13:52:55 @ Vertrieb, Healthcare
IMPRESSUM & DATENSCHUTZ © Reiner S. Bandorf
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